提高医疗质量办理水平有这样一条信息化捷径

  医院应运用现代科学办理方法,使用各种质量办理工具,对医疗质量的要素、进程和成果进行办理与操控,以完结医疗质量体系的继续改善。国家出台了多项关于医疗质量办理要求的方针文件,在《三级公立医院绩效查核办法》中,明确规定了55条绩效查核目标,关于医疗质量的查核目标高达24条,挨近50%。

  现在有许多医院的医务办理部门上报各种医疗质量陈述仍采纳手艺搜集、人工填写的方法,医务科人员装备少,一上班就被各类陈述作业围住,完结病历质量周陈述需求2天、逝世病例陈述需求2天、非方案重返需求2天……还要应对各类查核,三甲复审、才智医院分级评价等等,每天都堕入搜集数据、收拾报表、编制陈述的繁琐作业中。

  陈述作业是医务办理部门的惯例作业,有上报模板,依据实际状况填写每周、每月数据状况即可,可是数据从哪里来?现在各类医疗质控数据涣散在医院的各个信息体系中,包含HIS、LIS、PACS、手术体系等,需求医务办理人员登录各体系导出数据,然后依照质控目标,使用excel来完结数据核算和计算。这样做的成果是,周报、月报的生成,数据抽取、剖析就占有了五分之四的时刻,没有一两天完不成一个陈述。

  质控目标的涣散也导致医务科无法完结全体的质量管控,患者门诊质控点在门诊体系、住院质控点在住院体系中、查看目标又在PACS体系里、手术目标在手术体系里,无法完好的管控患者在各个治疗环节中取得的医疗服务质量,并完结从质量监测到质量改善的闭环办理。

  医疗质量是医院办理的中心和立院之本,怎么高效率展开医疗质量办理,成功完结各类查核要求,是各大医院医务办理部门迫切需求处理的问题。

  使用信息技术树立全院级质控渠道,展开医疗全流程监管、中心环节监管、多质控节点监管,下降传统质控人为因素搅扰和影响,是处理上述问题的一条信息化捷径。

  搭建了东华医为医疗质量归纳监管渠道的中国人民解放军总医院凭仗在医疗质量标准化办理、规范化办理、数据化办理和信息化办理方面的经历,荣获2019年度我国质量技术领域的最高奖-“全国质量标杆奖”。

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