中小企业信息化之路:简略 具体 易完结

  跟着信息技能在企业出产、办理、出售、商场、服务等环节闪现的巨大效果和影响,越来越多的中小企业也将企业改革的着眼点聚集在了信息化建造上。这对推进信息技能在全社会各个职业、范畴及企业的运用固然是一件好事情,对进步全社会及企业信息运用水平具有很深远的含义和效果。可是,我的观念是中小企业信息化建造,绝不应该走国内大中型企业信息化建造的老路。而是应该从企业的实践需求动身,以进步企业绩效和办理、出产、出售、服务水平为方针。本着简略、具体、易完结、本钱合理的准则进行。具体方法我主张如下:

  信息化是一个需求先期投入然后渐渐转化为出产力的进程,关于中小企业来说,虽然资金不是问题,可是在投入上也应该锱铢必较,不然被IT公司牵着鼻子走总不是件好事情。中小企业信息化之所以滞后于大型企业或要点职业信息化进程,一是由于信息化的成熟度在曩昔几年远没有现在高,许多中小企业采纳的是张望的情绪;第二,中小企业企业受自身条件约束,不或许聚合大批信息技能专门人才,所以在证明信息化给企业带来效益方面才能遭到限制。

  为了防止曩昔大型企业或要点职业在信息化建造进程中所走过的弯路,乃至所犯的过错,削减丢失,中小企业就要充沛证明信息化为本企业能够带来什么改动。在这个进程中中小企业能够采纳凭借外脑的方法,便是延聘咨询团队,针对企业自身特色,进行信息化施行的蓝图规划,首先从战略上进行信息化建造的布置。

  对咨询团队的要求是,不光了解和把握信息化自身的技能和特色,更首要的是对企业地点的职业及企业自身具有一起的见的。对企业在出产、办理、出售、服务等方面所选用的形式不光了解,并知道根结在那里;对企业的特色具有深入的了解。这样做出的咨询才有针对性,才是因地制宜。

  中小企业的信息化体系应该是极具鲜明特色的,带有本企业自身印迹的体系,通用的信息化体系或产品不适合中小企业直接拿来选用。咨询的进程还有第二层含义,便是进步企业对信息化知道理念,加强信息技能及运用在企业中的推行,促进职工学习把握信息技能和运用体系的热心。

  在咨询的根底上,进行信息化建造的确诊作业,进行企业施行信息化体系的确诊作业,含义就显的很大了。当今的信息技能现已渗透到简直一切的方面,具体讲便是企业的各个环节好像都离不开信息技能的支撑。出产是这样,出售是这样、服务是这样,办理相同也是这样。从原材料入库,到出产计划的编列,到各种规格产品的出产,再到产品检验;从产品入库,到出售完结,产品包装运送,再到货款回收;从售前支撑,到售后服务;从本钱操控,到现金流办理,再到本钱损益结算,每一项都需求信息技能的支撑,每个环节都离不开信息化的运用。

  可是每个企业都有自己的开展瓶颈,都有企业面对最扎手的问题,不是一切的企业问题都是相同的,也不是一切的企业特色和办理形式都是相同的。

  确诊作业便是从企业的流程开端,依据企业的安排结构,依据企业的办理形式,寻觅企业最有价值的流程过程,然后将这些流程闭环起来,用信息技能和信息化体系来全面承载这些流程,然后进步企业的功率,进步办理水平和质量。

  企业的确诊作业我主张交给有经历的团队就行,而未必非要请什么大牌IT公司。由于大公司不光收费贵重,对中小企业的确诊作业由于注重不行,而未必精密,到头来,钱没有少花,效果却未见得好。

  企业的确诊作业具有方法论,各家IT公司的确诊方法论不尽相同,但大体上差不太多。要害是谁来履行确诊使命,谁来进行确诊作业。

  现在做IT的企业是越来越多,大大小小满目皆是,各公司都竭力宣传自己的技能实力及体系功用。在我看来,或许中小企业在挑选信息化体系建造合作伙伴时,不必象大型企业那样需求调查IT公司的资质,由于一般体系集成资质或其他资质都是对大型或超大型项目而言的。就具体的施行信息化项目团队来说,大型IT企业未必有小型IT企业的技能实力和经历。由于小型IT企业的中心团队其技能实力一般都是一流的。合作伙伴的选取,在必定程度上能够听取咨询或确诊公司专家的定见或主张。

  挑选什么样的企业来施行本企业的信息化体系,最为要害的是衡量其供给的产品是否能够满意,或经过二次开发满意本企业的实践需求。衡量的规范除了商务上的价格之外,首要应该从:

  关于中小企业来说其信息化的布局,在我看来除了有必要的专业体系之外,应该有一个归纳体系将各专业体系都相关起来,以归纳体系为根本渠道,在此根底之上,构建必要的专业渠道。数据及信息做到全企业同享。

  至于以什么事务或内容作为中心归纳体系的触发器,或许各个企业会有所不同,由于企业地点的职业布景不同,企业的性质或特色不同,这些都形成中小企业在信息化规划上没有一致的规范。可是准则上中小企业的信息化中心归纳体系应该是最能表现企业中心价值事务及流程的办理表现。

  虽然关于中小企业信息化建造来说,以小体系、小项目居多。可是假如能够选用体系监理形式,也能够在很大程度上削减建造失利的几率,然后确保企业的利益及支付。咨询、确诊、监理能够是一家IT企业,也能够是多家企业,从形式上这些并不重要,重要的是有没有咨询、确诊、监理的经历及成功的事例。

  监理作业要贯穿信息化建造或信息体系施行的一直。依照企业信息化规划计划或信息体系具体规划说明书要求,严厉操控信息化体系的进展、操控信息体系的功用、操控信息化体系的鸿沟、操控体系建造或投入本钱。

  中小企业的信息建造规划或信息体系规划计划必定要安排专家进行评定。安排懂得企业地点职业特色,懂得企业特色的办理专家、信息化专家、事务专家来一起评定。中小企业信息化建造、规划的专家介入,从别的一个方面确保了体系或项目的成功。为企业的投入及信息技能发挥效果上了一道双保险。

  企业施行信息化工程自身便是一个体系工程,需求有一套卓有成效的办理方法,而且要有负责任的中心人物来牵头。

  信任只需中小企业严厉依照这样的信息化建造之路走下去,中小企业的信息化建造就必定能够成功,信息技能和体系在企业中就会发挥更大的效果,就会更有效地推进和进步企业的开展。

  中小企业的信息化建造任重而道远,中小企业信息化建造具有光芒的未来,信息技能必定能够助推企业的开展。

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